▲ 전북자치도 우범기 전주시장이 '강한 경제 전주 실현'에 속도를 내고 있는 가운데 1일 김종택 기획조정국장 주재로 시민ㆍ전문가로 구성된 민선 8기 공약평가단이 '공적' 약속을 점검하는 '2024 제1회 공약평가단 회의'를 하고 있다. / 사진제공 = 전주시청   © 이요한 기자

 

 

전북자치도 우범기 전주시장이 '강한 경제 전주 실현'에 속도를 내고 있는 가운데 1일 시민ㆍ전문가로 구성된 민선 8기 공약평가단이 '공적' 약속을 점검한 결과, 공약 종합 이행률이 41.1%(지난해 4분기 기준)로 집계됐다.

 

이날 회의는 그동안의 추진성과를 점검하는 시간을 통해 부진사업 문제점 및 ▲ 도시 ▲ 경제 ▲ 문화 ▲ 복지 등 4개 분과 공약 이행과정을 면밀하게 점검하는 형식으로 열렸다.

 

전주시 민선 8기 89개 공약사업 가운데 현재까지 10개 사업을 완료했다.

 

완료 사업을 살펴보면 ▲ 전주의 미래 비전을 담을 수 있는 시정연구원 출범 ▲ 문화ㆍ관광도시로서 전주의 맛과 멋을 담은 대표축제 첫 개최ㆍ촘촘한 복지안전체계 구축을 위한 어르신 병원 동행 서비스 시행 및 치매안심병원 지정 등이다.

 

79개 주요 공약사업은 속도감 있게 추진되고 있다.

 

특히 ▲ 광역도시 생활권 조성 ▲ 전주형 일자리 창출 ▲ 글로벌 문화관광 도시 실현 등 8대 핵심 전략을 토대로 종합경기장 개발 본격화 ▲ 탄소ㆍ수소ㆍ드론 3대 미래산업 육성 ▲ 왕의 궁원 프로젝트 등은 중앙정부 및 관계기관과 긴밀한 협조를 통한 해결방안을 마련해 시민만족도가 한 계단 상승할 것으로 기대된다.

 

먼저, 도시 분야로 지역의 오랜 난제였던 종합경기장 부지개발은 노후화된 야구장 철거를 시작으로 전시컨벤션센터를 중심으로 글로벌 MICE복합단지 조성에 따른 첫 단추인 민간투자 협의를 이끌어 기대감이 증폭되고 있다.

 

또 ▲ 기린대로 간선급행버스체계(BRT) 구축 실시설계 용역 착수 ▲ 전주역 혁신관광 소셜 플랫폼 실시설계 착수 역시 '100만 통합 광역도시 생활권 조성'이라는 기틀을 다졌다.

 

또한 탄소산단 착공을 시작으로 ▲ 탄소소재 산업 육성기반 마련 ▲ 수소도시 추진전략 수립 ▲ 드론ㆍUAM 산업 육성 계획 수립 등 신성장산업 고도화에 행정력을 모으고 있다.

 

아울러, 소상공인 온라인 판로인 '전주맛배달'은 누적 매출액 84억 원을 돌파할 정도로 안정적인 소상공인 수익 창출 구조를 마련했다.

 

기존 대기업 중심 택시 호출플랫폼에 대응, 지역택시 호출앱인 '전주사랑콜도'출시해 수수료 절감 등 운수 종사자의 경제적 부담 완화에 기여하고 있다.

 

민선 8기 핵심 공약인 '왕의궁원 프로젝트'를 통해 도심 곳곳에 산재한 문화유산을 새롭게 관광자원화 하는 29개 중점사업과 국립후백제역사문화센터 건립사업 등 대규모 국가 예산을 확보해 추진동력이 마련됐다.

 

이 밖에도 ▲ 시립미술관 건립 ▲ 전주페스타 개최 ▲ 호남제일문 복합스포츠타운 대표관광지 조성 등시민들이 도심에서 쉽게 접하고 머물며 즐길 수 있는 체류형 관광인프라 구축 및 대한민국 대표 문화도시 기반도 다지고 있다.

 

끝으로 ▲ 아동 돌봄시설 등 공공 돌봄 인프라 확대 ▲ 어르신병원 동행 서비스 시행 ▲ 치매치료비 지원 전(全) 시민 확대▲ 전주형 청년 임대주택 공급 등 생애주기별 맞춤형 복지를 통해 촘촘한 복지안전망을 갖췄다.

 

김종택 기획조정국장은 '2024 제1회 공약평가단 회의'에 앞서 모두발언을 통해 "전주시가 강한 경제도시로 한 단계 도약할 수 있도록 공약 이행과정에 다양한 의견을 수렴해 더욱 속도감 있게 추진해 나갈 계획"이라고 설명했다.

 

그러면서 "확실한 변화와 시민들이 염원하는 전주의 미래를 실행에 옮길 수 있도록 모든 행정력을 집중할 것"이라며 "민선 8기 시민과의 약속인 공약 이행을 위해 현재 부지확보ㆍ설계용역 단계 등에 있는 사업은 올해 행정절차 이행을 신속하게 완료해 내실을 다지겠다"고 강조했다.

 

끝으로 "대규모 SOC 조성이 필요한 중ㆍ장기 사업은 예타 선정을 비롯 부처 협의와 민간투자를 이끌어 차질 없이 완료할 구상"이라고 덧붙였다.

 

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation】

 

Jeonju City's 8th popularly elected pledge fulfillment rate reached 41.1%

89 pledges… 10 projects completed, 79 projects implemented with speed

 

Reporter Lee Yo-han

 

While Jeonju Mayor Woo Beom-ki of Jeonbuk Self-Governing Province is accelerating the 'realization of Jeonju with a strong economy', on the 1st, the 8th public election pledge evaluation group composed of citizens and experts inspected the 'public' promises, and the overall pledge fulfillment rate was 41.1%(in the fourth quarter of last year). standard).

 

The meeting was held on this day to closely examine the progress made so far, problems with underperforming projects, and the process of implementing pledges in four divisions, including ▲ city, ▲ economy, ▲ culture, and ▲ welfare.

 

Among the 89 pledge projects in Jeonju City's 8th popular election, 10 projects have been completed so far.

 

Looking at the completed projects, ▲ Launch of a municipal government research center that can contain Jeonju's future vision ▲ Held the first representative festival that captures the taste and style of Jeonju as a cultural and tourist city ▲ Implementation of a senior hospital companion service to establish a tight welfare and safety system and designation as a dementia care hospital etc.

 

79 major pledge projects are being implemented at a rapid pace.

 

In particular, full-scale stadium development is underway based on eight core strategies such as ▲ creation of metropolitan city living areas ▲ creation of Jeonju-style jobs ▲ realization of a global culture and tourism city ▲ fostering of the three major future industries of carbon, hydrogen, and drones ▲ King's Palace project, etc. It is expected that citizen satisfaction will rise one level by developing a solution through close cooperation with institutions.

 

First, expectations are growing for the development of a stadium site, which has been a long-standing challenge in the region in the urban sector, starting with the demolition of the old baseball stadium and leading to discussions on private investment, which is the first step in creating a global MICE complex centered on the exhibition and convention center.

 

In addition, ▲ Commencement of detailed design service for the construction of Kirin-daero Bus Rapid Transit(BRT) system ▲ Commencement of detailed design for Jeonju Station innovative tourism social platform also laid the foundation for 'creating a living area in an integrated metropolitan city for 1 million people'.

 

In addition, starting with the start of construction of a carbon industrial complex, administrative power is being concentrated on advancing new growth industries, such as ▲ laying the foundation for fostering the carbon material industry ▲ establishing a hydrogen city promotion strategy ▲ establishing a plan to foster the drone and UAM industries.

 

In addition, 'Jeonju Taste Delivery', an online sales channel for small business owners, has established a stable profit-generating structure for small business owners, with cumulative sales exceeding 8.4 billion won.

 

In response to the existing large company-centered taxi calling platform, the company launched 'Jeonju Sarang Calldo', a local taxi calling app, contributing to easing the economic burden on transportation workers, including reducing commissions.

 

Through the 'King's Palace Garden Project', a core pledge of the 8th popular election, a driving force was created by securing a large-scale national budget, including 29 key projects to convert cultural heritage scattered throughout the city into new tourism resources and the construction project of the National Later Baekje History and Culture Center.

 

In addition, we are building a residential tourism infrastructure that citizens can easily access, stay in and enjoy in the city center, and laying the foundation for Korea's representative cultural city, such as ▲ building a municipal art museum ▲ holding Jeonju Festa ▲ creating a representative tourist site for Honam Jeilmun Complex Sports Town.

 

Lastly, we have established a tight welfare safety net through customized welfare for each life cycle, such as ▲ expanding public care infrastructure such as child care facilities, ▲ implementing companion services at senior hospitals, ▲ expanding support for dementia treatment costs to all citizens, and ▲ providing Jeonju-type rental housing for youth.

 

Planning and Coordination Director Kim Jong-taek said in his opening remarks prior to the '2024 1st Pledge Evaluation Group Meeting', "We plan to collect various opinions in the pledge implementation process and push ahead with more speed so that Jeonju City can take a leap forward as a strong economic city." explained.

 

At the same time, he said, "We will focus all administrative power to implement definite changes and the future of Jeonju that citizens desire," and "In order to fulfill the pledge, which is a promise to citizens in the 8th popular election, projects currently in the site securing and design service stages will be administratively implemented this year." He emphasized, "We will quickly complete the implementation of the procedure and strengthen its substance."

 

Lastly, he added, "We plan to complete mid- to long-term projects that require the creation of large-scale SOC without a hitch through preliminary selection, consultation with ministries, and private investment."