▲ 전주시설공단 구대식(가운데) 이사장이 18일 '신상필벌(信賞必罰)'의 조직문화를 만들어 공단 발전을 모색할 태스크포스(TF) 조직인 제2기 '레드팀'과 '블루팀' 구성원들에게 임명장을 수여한 뒤 '파이팅'을 외치며 기념촬영을 하고 있다. / 사진제공 = 전주시설공단  © 이요한 기자

전북 전주시설공단은 조직 혁신을 위해 지난해에 이어 올해도 '레드팀'과 '블루팀'을 운영한다.

전주시설공단은 "'신상필벌(信賞必罰)'의 조직문화를 만들어 공단 발전을 모색하는 태스크포스(TF) 조직을 꾸리고 구성원들에게 임명장을 수여했다"고 18일 밝혔다.

'레드팀'과 '블루팀'으로 나뉜 TF는 조직 전체를 총괄하는 경영본부장과 시설본부장 및 직원 총 15명으로 구성됐다.

제2기는 지난해 운영 실적을 밑그림 삼아 수범장려시스템과 복무감사시스템을 고도화한다.

수범장려시스템은 '블루팀'에 의해 운영된다.

복무규정 숙지를 위해 직원들을 대상으로 수시로 교육을 진행하는 등 근태관리 시스템을 보완하고 수범사례를 발굴, 포상ㆍ장려해 격려하고 함께 성장하는 조직문화를 조성하는 역할을 맡는다.

1기 '블루팀'은 수범사례 공모 게시판 '블루휘슬'운영 등을 통해 수범사례 총 15건을 발굴했다.

자체 평가 및 공개투표 절차를 거쳐 5명에게 이사장 표창과 함께 복지포인트ㆍ특별휴가 등을 인센티브로 제공했다.

'레드팀'이 운영할 '복무감사시스템'은 상시 제보시스템을 구축, 수시로 복무 위반ㆍ부패 행위에 대한 신고를 접수하는 등 복무 분야와 부패 분야를 세분화해 점검하는 동시에 비위 행위에 대한 문책을 강화하는 역할이다.

1기 레드팀은 월별로 복무점검을 실시해 ▲ 근무실태 ▲ 보안관리 ▲ 시설관리 ▲ 세입관리 상황을 점검했다.

또 미흡한 직원을 대상으로 교육을 진행하고 문책을 하는 등 시설을 정비ㆍ보완하고 업무 절차도 개선했다.

전주시설공단 구대식 이사장은 "조직문화 개선 및 혁신은 조직원들의 자발적인 참여와 솔선수범이 무엇보다 중요하다"며 "동기 부여와 복무 기강 확립에 TF가 큰 역할을 할 것으로 기대한다"고 말했다.

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation】

Jeonju Facilities Corporation 'Red and Blue Team' operation

Seeking organizational innovation through a system of encouragement and service appreciation

Reporter Lee Yo-han

Jeonbuk Jeonju Facilities Corporation will operate the 'Red Team' and 'Blue Team' this year as well as last year for organizational innovation.

Jeonju Facilities Corporation announced on the 18th, "We have formed a task force (TF) organization to seek development of the corporation by creating an organizational culture of 'Trust and Punishment' and awarded letters of appointment to its members."

The TF, divided into the 'Red Team' and 'Blue Team', consists of the head of the management division, the head of the facilities division, and a total of 15 employees who oversee the entire organization.

The second phase will use last year's operational performance as a rough guide to upgrade the veteran incentive system and service audit system.

The best-practice incentive system is operated by the 'Blue Team'.

It is responsible for supplementing the attendance management system by providing frequent training to employees to familiarize them with service regulations, discovering best practices, rewarding and encouraging them, and creating an organizational culture of mutual growth.

The first 'Blue Team' discovered a total of 15 exemplary cases through the operation of the 'Blue Whistle' bulletin board for exemplary cases.

After a self-evaluation and public voting process, five people were provided with incentives such as a commendation from the chairman and welfare points and special vacations.

The 'Service Audit System', which will be operated by the 'Red Team', establishes a regular reporting system and regularly receives reports of service violations and corruption, inspecting the areas of service and corruption in detail, while strengthening disciplinary action against misconduct. It is a role to play.

The 1st Red Team conducted monthly service inspections to check ▲ work status, ▲ security management, ▲ facility management, and ▲ revenue management.

In addition, facilities were maintained and supplemented, and work procedures were improved, including providing training and reprimand to underperforming employees.

Jeonju Facilities Corporation Chairman Koo Dae-sik said, "In improving organizational culture and innovation, the voluntary participation and example of organization members are more important than anything else," and added, "We expect the task force to play a big role in motivating people and establishing service discipline."