▲ 전주시설공단 구대식(왼쪽) 이사장이 자원순환을 위해 직원들로부터 폐 휴대폰을 기부 받아 총 160점을 리사이클링 업체에 전달하기에 앞서 안전팀(Re-Phone 추진) 직원과 흐뭇한 표정으로 환하게 웃으며 기념촬영을 하고 있다. / 사진제공 = 전주시설공단   © 이요한 기자

 

 

전북자치도 전주시설공단이 친환경 공단으로 자리매김하기 위해 자원순환을 위한 챌린지 'RE12(알이 트웰브) 프로젝트'를 추진한다.

 

'RE12 프로젝트'는 공단 12개 부서 전체가 참여하는 자원순환 챌린지로 부서별로 돌아가며 추진된다.

 

특히 ▲ 불필요한 낭비를 줄이고(Reduce) ▲ 쓴 것을 다시 쓰고(Reuse) ▲ 자원을 재활용하고(Recycle) ▲ 환경을 복구하는(Recover) 4가지 도전 과제를 실천하는 방식으로 진행될 예정이다.

 

첫 포문은 월드컵운영부가 골프장 이용객들이 부러져 못 쓰게 된 '티'를 가져오면 새 티로 바꿔주는 캠페인 'Re-Tee(알이 티)'로 쏘아 올렸다.

 

이 캠페인은 사용할 수 없는 티가 무분별하게 버려져 미관을 해치고 환경을 오염시키는 것을 차단하자는 취지로 기획됐으며 플라스틱병을 새 활용해 만든 티를 교체 지급해 친환경 골프장 이미지를 구축하는 동시에 자원순환 촉진이 목적이다.

 

안전팀은 '직원들로부터 폐 휴대폰을 기부 받아 총 160점을 리사이클링 업체에 전달하는 것을 시작으로 'Re-Phone(알이 폰)'의 물꼬를 열었다.

 

전달된 폐 휴대폰은 리사이클링 업체를 통해 재활용되고 폐 휴대폰을 전달하고 받은 수익금은 초록우산 어린이재단에 기부할 예정이어서 각별한 의미가 담겼다.

 

또, 주차운영부는 잠자는 동전을 모아 마련한 성금으로 어려운 이웃을 돕는 'Re-Coin(알이 코인)'을 추진한다.

 

복지환경부는 의류를 모아 리사이클 업체에 기부하는 'Re-Wear(알이 웨어)'에 도전장을 내밀었다.

 

체육공원운영부는 우유팩과 아이스팩 등 재활용품을 수거하는 'Re-Pack(알이 팩)'을 추진하고 마을버스운영부는 버려지는 병뚜껑을 수거해 새 활용하는 'Re-Cap(알이 캡)'을 각각 진행한다.

 

전주시설공단은 전 부서가 참여한 가운데 올 연말까지 RE12 프로젝트를 마무리할 예정이며 지속 가능한 발전을 위해 ESG 경영에 속도를 높인다는 계획이다.

 

구대식 이사장은 "지속 가능한 미래를 위해 친환경 경영은 기업의 필수 과제"라며 "실질적이고 효과적인 친환경 경영이 될 수 있도록 내실을 기하겠다"고 밝혔다.

 

한편, 전주시설공단은 시민이 이용하는 시설을 안전하게 관리하는 본연의 역할을 고려해 ▲ 환경(Environment) ▲ 사회(Social) ▲ 지배구조(Governance) 등 ESG의 비재무적 3가지 요소에 '안전(Safety)'을 더해 'ESSG 으쓱 경영 철학'을 수립했다.

 

노ㆍ사는 ESSG 으쓱 경영을 통해 친환경 시설관리ㆍ상생의 사회공헌ㆍ실천적 안전 문화ㆍ소통과 혁신의 조직 등의 과제를 실천하고 있다.

 

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation】

 

Jeonju Research Institute promotes 'RE12 Project'

12 departments… Implementing the 4 challenges of resource circulation

 

Reporter Lee Yo-han

 

Jeonju Facilities Corporation is promoting the 'RE12 (RE Twelve) Project', a challenge for resource circulation, to establish itself as an eco-friendly corporation.

 

The 'RE12 Project' is a resource circulation challenge in which all 12 departments of the corporation participate and is promoted by department in turns.

 

In particular, it will be carried out in a way that implements four challenges: ▲ Reduce unnecessary waste, ▲ Reuse what is used, ▲ Recycle resources, and ▲ Recover the environment.

 

The first shot was launched by the World Cup Management Department with the 'Re-Tee' campaign, in which golf course users brought in broken and unusable 'tees' and replaced them with new tees.

 

This campaign was designed to prevent unusable tees from being indiscriminately discarded, harming the aesthetics and polluting the environment. The goal is to build an image of an eco-friendly golf course and promote resource circulation by providing replacement tees made from new plastic bottles.

 

The safety team opened the door to 'Re-Phone' by receiving donations of used cell phones from employees and delivering a total of 160 points to a recycling company.

 

The donated waste cell phones will be recycled through a recycling company, and the proceeds received from handing over the waste phones will be donated to the Green Umbrella Children's Foundation, so it has special meaning.

 

In addition, the Parking Operations Department is promoting 'Re-Coin' to help neighbors in need with donations raised by collecting sleeping coins.

 

The Ministry of Welfare and Environment has issued a challenge to 'Re-Wear', which collects clothing and donates it to a recycling company.

 

The Sports Park Management Department is promoting 'Re-Pack', which collects recyclable items such as milk cartons and ice packs, and the Village Bus Management Department is promoting 'Re-Cap', which collects discarded bottle caps and reuses them. Each proceeds.

 

Jeonju Facilities Corporation plans to complete the RE12 project by the end of this year with the participation of all departments, and plans to speed up ESG management for sustainable development.

 

Chairman Koo Dae-sik said, "For a sustainable future, eco-friendly management is an essential task for companies," and added, "We will do our best to ensure that eco-friendly management is practical and effective."

 

Meanwhile, considering its natural role of safely managing facilities used by citizens, the Jeonju Facilities Corporation has added 'Safety' to the three non-financial elements of ESG, including ▲ Environment, ▲ Society, and ▲ Governance. In addition, the ‘ESSG Shrugged Management Philosophy’ was established.

 

Through ESSG management, labor and management are carrying out tasks such as eco-friendly facility management, win-win social contribution, practical safety culture, and organization of communication and innovation.