▲  전북도 조봉업 행정부지사가 1일 도청 기자회견장에서 민선 8기 출범에 따른 추진동력 확보 및 실용과 성과 도정으로 조직 혁신을 골자로 한 조직개편안에 대한 설명을 하고 있다.                    / 사진제공 = 전북도청     © 김현종 기자

 

 

 

 

전북도는 민선 8기 출범에 따른 추진동력 확보 및 실용과 성과 도정으로 조직 혁신을 골자로 조직개편안을 마련했다.

 

이번 조직개편안은 오는 5일부터 25일까지 20일간의 입법예고를 통해 도민의 의견을 듣고 9월초 의회에 제출될 예정이며 심의ㆍ의결 절차를 거쳐 10월중 시행될 예정이다.

 

1일 조봉업 행정부지사는 "이번 조직개편은 기업 유치와 기업애로 해소 및 교육협력 등 민선 8기 공약사항의 속도감 있는 추진과 지역 현안사업 추진 조직을 신설ㆍ정비하고 유사ㆍ중복 기능 및 쇠퇴ㆍ감소하고 있는 사무를 통폐합해 도정의 새로운 도약과 발전을 위한 추진동력 확보에 중점을 뒀다"고 밝혔다.

 

특히 "민선 8기 핵심 공약인 기업유치와 기업하기 좋은 전북구현에 중점을 두고 행정환경 변화와 도정 현안수요에 적극 대처하는 효율적ㆍ능동적인 조직으로 개편하는데 중점을 뒀다"고 설명했다.

 

또 "효율적인 조직을 만들기 위해 기존 조직의 통폐합에 따른 업무 재편을 통해 기구 신설은 최소화해 실국 및 과의 수는 변동되지 않았으나 업무량 증가 및 신규 사무 추진에 따라 총 정원은 5,471명으로 37명을 증원할 계획"이라고 강조했다.

 

아울러 "도지사는 기업유치에 전념하고 행정 분야는 행정부지사가 책임지고 민생경제 분야는 경제부지사가 총괄하는 체제로 도지사는 신설되는 기업유치지원실을 직속으로 두고 기업유치와 기업애로 해소 및 창업지원 등 기업 유치와 관련된 업무를 직접 챙겨 어려운 전북 경제를 살리고 전북을 가장 기업하기 좋은 곳으로 만들겠다"는 의지를 덧붙였다.

 

이와 함께 "정무부지사를 경제부지사로 명칭을 변경하고 농축산식품국을 이관해 경제부지사가 경제전반에 대해 책임감 있게 이끌고 행정부지사는 도정의 일반 행정을 총괄ㆍ추진할 수 있는 기틀"을 마련했다.

 

민선 8기 첫 조직개편안을 살펴보면 ▲ 팀제 폐지(자율팀제 운영)로 일하는 도정 ▲ 성과 도정으로 전환 ▲ 기업유치 및 기업애로해소 기능 일원화 ▲ 창업지원단 신설 ▲ 통합교육추진단 신설 ▲ 교육청 협업 강화 등이 담겼다.

 

또한 ▲ 지역 인재 양성 유사기능 통폐합 및 이관을 통한 업무 효율화 추진 ▲ 일자리경제본부 재편 ▲ 일자리ㆍ소상공인 등 민생경제 지원으로 전환 ▲ 환경녹지국 재편으로 기후변화 대응과 탄소중립 실현도 핵심으로 포함됐다.

 

이 가운데 가장 눈에 띄는 것은 도정을 '역동적 조직'으로 전환해 유능하고 실용적이며 성과를 내는 도정으로 변화시키기 위해 7국(기업유치지원실ㆍ기획조정실ㆍ자치행정국ㆍ문화체육관광국ㆍ경제통상국ㆍ미래산업국ㆍ새만금해양수산국) 29과의 121팀을 폐지했다.

 

또, 부서장 중심의 조직체계를 구축해 중간관리자 역할을 하던 기존의 팀장도 업무를 맡아 처리해 조직의 효율성과 신속성ㆍ탄력성을 제고하는 등 혁신을 시도했다.

 

대외협력국이 폐지됨에 따라 의정협력ㆍ민간단체 지원 등의 업무를 수행했던 정무기획과 기능은 통폐합해 자치행정과로 이관된다.

 

홍보기획과는 소통기능 강화와 함께 소통기획과로ㆍ국제협력과는 통상기능을 더해 국제통상과로 변경해 각각 기획조정실과 경제통상국으로 이관했다.

 

정부의 물관리 정책에 따라 기존 건설교통국에서 추진하던 하천관리 업무를 물환경관리과로 이관ㆍ일원화하는 것으로 통합 물관리 체계도 구축했다.

 

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation.】

 

Jeollabuk-do 'Eighth People's Election, Organizational Reorganization'

2 rooms 9 bureaus 2 headquarters → 3 rooms 9 bureaus 1 headquarters… Implementation after parliamentary deliberation

 

Reporter Park Dong-il

 

Jeollabuk-do prepared an organizational restructuring plan with the main focus on organizational innovation by securing a driving force for the launch of the 8th popular election and promoting practical use and performance.

 

This reorganization plan is scheduled to be submitted to the parliament in early September after hearing the opinions of the residents through a 20-day notice of legislation from the 5th to the 25th, and will be implemented in October after deliberation and resolution.

 

On the 1st, the administrative governor Jo Bong-eop said, "This organizational reorganization is to accelerate the implementation of the 8th popularly elected pledges, such as attracting companies, resolving business difficulties, and educational cooperation, and establishing and reorganizing the organization to promote local pending projects and reducing similar and overlapping functions and declines. By consolidating the current affairs, we focused on securing the driving force for a new leap forward and development of the province."

 

In particular, he explained, "We focused on attracting businesses and realizing Jeonbuk, which is a good business environment, which are the core promises of the 8th popular election, and focused on reorganizing the organization into an efficient and active organization that actively responds to changes in the administrative environment and the demand for pending issues in the province."

 

"In order to create an efficient organization, the number of actual offices and departments did not change as the number of offices and departments did not change as new organizations were minimized through reorganization of existing organizations according to the consolidation and abolition of existing organizations. plan," he said.

 

In addition, "the provincial governor is dedicated to attracting businesses, the administrative branch is responsible for the administrative sector, and the economic sector is in charge of the public welfare sector. He added that he will take care of the job related to attracting directly to revive the difficult Jeonbuk economy and make Jeonbuk the best place to do business.

 

At the same time, "the name of the deputy governor of the government was changed to the deputy governor of economy and the Ministry of Agriculture, Food and Rural Affairs was transferred, thereby establishing a framework for the deputy governor to lead the economy responsibly and the administrative governor to oversee and promote the general administration of the province."

 

Looking at the first organizational restructuring plan for the 8th term, the proposals include ▲ abolition of the team system (autonomous team system operation) ▲ transition to performance management ▲ unification of business attraction and business grievance functions ▲ establishment of a start-up support group ▲ establishment of an integrated education promotion team ▲ reinforcement of collaboration with the education office.

 

In addition, ▲ promotion of work efficiency through consolidation and transfer of similar functions for nurturing local talent ▲ Reorganization of the Job Economy Headquarters ▲ Transition to support for the livelihood economy such as jobs and small business owners ▲ Response to climate change and realization of carbon neutrality by reorganizing the Environment and Greenery Bureau were included as key elements.

 

Among these, the most prominent is the 7 Bureaus (Business Attraction Support Office, Planning and Coordination Office, Autonomous Administration Bureau, Culture, Sports and Tourism Bureau, Economy and Trade Bureau, Future Industry Bureau) in order to transform the city government into a 'dynamic organization' and transform it into a competent, practical, and fruitful one. ㆍThe Saemangeum Maritime and Fisheries Administration) abolished 121 teams of 29 divisions.

 

In addition, by establishing an organizational system centered on the department head, the existing team leader, who was playing the role of middle manager, took charge of the work and tried to innovate, such as improving the efficiency, speed, and elasticity of the organization.

 

With the abolition of the Foreign Cooperation Bureau, the functions of the Political Affairs Planning Division, which performed tasks such as political cooperation and support for private organizations, will be consolidated and transferred to the Autonomous Administration Division.

 

The Public Relations Planning Division was renamed the International Trade Division by adding trade functions to the Communication Planning Division and International Cooperation Division, along with strengthening communication functions, and transferred to the Planning and Coordination Office and the Economic and Trade Bureau, respectively.

 

In accordance with the government's water management policy, an integrated water management system was also established by transferring and unifying river management tasks, which had been promoted by the Construction and Transportation Bureau, to the Water Environment Management Division.