▲  14일 김관영(왼쪽) 전북지사와 송상재(오른쪽) 노조위원장이 청사 4층 도지사 회의실에서 무려 7개월 동안 진행된 2022년 단체협약 실무교섭 과정에 '새로운 노ㆍ사 관계 모델'을 제시하며 손에 손을 맞잡은 상태로 기념촬영을 하고 있다.          / 사진제공 = 전북도청     © 김현종 기자

전북도와 도청 공무원노동조합이 2022년 단체협약 실무교섭 과정에 '새로운 노ㆍ사 관계 모델'을 제시했다.

14일 김관영 전북지사와 송상재 노조위원장 및 교섭위원 20여명이 참석한 가운데 청사 4층 도지사 회의실에서 단체협약을 체결하고 손에 손을 맞잡았다.

김 지사는 이 자리에서 "2022년 단체교섭 과정에 노ㆍ사 상생의 새로운 비전과 새로운 노ㆍ사 관계의 모델을 제시했다"며 "도정 운영의 동반자로 서로 상시 소통하고 협력해 나가자"고 당부했다.

그러면서 "함께 혁신해 새로운 전북의 미래를 열어나갈 수 있는 전북경제 부활의 신호탄을 쏘아 올리자"고 덧붙였다.

송상재 노조위원장은 "불합리한 제도가 있다면 반드시 개선할 것이고 조합원들의 근무조건 향상을 위해 더욱 노력할 계획"이라며 "이번 단체교섭 협약 결과물은 이제 도민에게 돌아가 더 질 높은 봉사로 이어져 민선 8기 기업이 모이는 전북ㆍ희망이 보이는 전북으로 힘찬 항해를 함께 하겠다"고 말했다.

이번 단체 협약은 지난 2월 25일 노ㆍ사 상견례를 시작으로 무려 7개월 동안 ▲ 후생ㆍ복지 ▲ 인사ㆍ조직 ▲ 교육ㆍ인권 등 3개 분야 62개 안건을 놓고 마라톤 실무교섭을 매듭지었다.

후생ㆍ복지 분야는 스마트한 청사를 모델로 사무실 출입 관련 공무원 카드 전자키 도입 및 실과 직원 현황판 전자화와 직사업소 근무환경 개선을 위한 식당 위생개선ㆍ식사 환경이 열악한 오지 사업소의 해결방안을 마련했고 장애아를 양육하고 있는 직원에 대한 특수교육 비용 등을 지원하는 가족 친화 프로그램을 새롭게 체결했다.

인사ㆍ조직 분야는 민선 8기 전북의 새로운 미래를 열 수 있도록 지원부서(정책기획관ㆍ예산과)에 다양한 직류가 함께 일하며 도정을 큰 그림에서 볼 수 있는 조감 능력을 높일 수 있도록 했고 모든 직류가 꿈(간부)이 있는 조직ㆍ장애인 공무원에 대해 사전 희망부서를 조사해 적극 반영할 계획이다.

교육ㆍ인권 등 기타분야는 안 좋은 관행은 없애고 서로서로 알아가고 좋은 방향으로 개선하는 무지개(無知改) 캠페인 등 조직문화개선 활동은 노ㆍ사 공동으로 지속 추진한다.

또한 도지사와 정례적인 소통 간담회 및 갑질 공무원이 더 이상 공직사회에 발붙이지 못하도록 처벌 및 예방 교육 강화 등이 포함돼 있다.

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation.】

Jeollabuk-do and labor union signed '2022 collective agreement'

Proposal of a new labor-management relationship model… 62 items including welfare and welfare

Reporter Park Dong-il

Jeollabuk-do and provincial government officials' unions presented a 'new labor-management relationship model' for the 2022 collective agreement working-level negotiation process.

On the 14th, Jeonbuk Governor Kim Gwan-young, union chairman Song Sang-jae, and about 20 negotiators signed a collective agreement in the meeting room of the provincial governor on the 4th floor of the government building and held hands.

At this meeting, Governor Kim said, "We presented a new vision for labor-management coexistence and a new model for labor-management relations in the course of collective bargaining in 2022." .

He added, "Let's innovate together and fire the signal for the revival of the Jeonbuk economy that can open up a new future for Jeonbuk."

Song Sang-jae, chairman of the union, said, "If there is an unreasonable system, we will improve it, and we plan to work harder to improve the working conditions of the union members." We will make a powerful voyage together to Jeonbuk, where there is hope," he said.

The collective agreement concluded a marathon working-level negotiation on 62 issues in three areas, including ▲ welfare/welfare ▲ personnel/organization ▲ education and human rights, for 7 months, starting with the labor-management meeting on February 25th.

In the welfare and welfare sector, using a smart government building as a model, the introduction of the electronic key for public officials card related to office access, the digitalization of the status board for the department and employees, improvement of restaurant hygiene to improve the working environment of the direct office, and solutions for remote offices with poor eating conditions were prepared. A new family-friendly program has been signed to provide support for special education expenses for employees raising children.

In the field of personnel and organization, various direct currents work together in the support department (Policy Planning Office, Budget Division) to open a new future in the 8th popularly elected Jeonbuk, and enhance the ability to see the city in the big picture, and all direct currents are a dream. (Executive) We plan to conduct a preliminary investigation into the desired department for public officials with disabilities and to actively reflect them.

In other fields such as education and human rights, labor and management jointly promote organizational culture improvement activities, such as the Rainbow Campaign, which eliminates bad practices and helps each other get to know each other and improve in a better direction.

It also includes regular communication meetings with the provincial governor and strengthening of punishment and prevention education so that Gapjil public officials are no longer set foot in public service.