▲  김관영 전북지사가 22일 청사 종합상황실에서 실ㆍ국장 및 산한 공공기관장 등이 참석한 가운데 '공공기관 조직진단 및 통합매뉴얼 작성 용역' 중간보고회를 주재하고 있다.   / 사진제공 = 전북도청     © 박동일 기자

▲  김관영(앞줄 오른쪽에서 여섯 번째) 전북지사가 조직ㆍ인사ㆍ재정 등 기관별 현황 분석 및 각 기관별 주요이슈 중심의 점검사항과 향후 추진일정을 논의한 '공공기관 조직진단 및 통합매뉴얼 작성 용역' 중간보고회를 주재한 뒤 참석자들과 '파이팅'을 외치며 기념촬영을 하고 있다.   / 사진제공 = 전북도청     © 박동일 기자

전북도가 16개 공사와 출연기관의 혁신 및 경영합리화에 착수했다.

김관영 전북지사는 22일 청사 종합상황실에서 실ㆍ국장 및 산하 공공기관장 등이 참석한 가운데 '공공기관 조직진단 및 통합매뉴얼 작성 용역' 중간보고회를 주재했다.

용역기관인 한국능률협회컨설팅은 ▲ 조직ㆍ인사ㆍ재정 등 기관별 현황 분석 ▲ 기관 및 도청 지도감독부서 인터뷰를 통해 도출된 각 기관별 주요이슈 중심의 점검사항을 설명하고 향후 추진일정을 논의했다.

참석자들은 이날 보고된 기관별 조직 및 기능 분석내용을 밑그림으로 각 기관의 발전방향에 대한 의견을 제시하는 등 논의된 사항과 건의내용을 면밀하게 검토해 용역결과보고서에 반영해 줄 것을 주문했다.

또, 신용보증재단 한종관 신임 이사장 취임 이후 자체적으로 작성한 경영혁신 기본계획(마스터플랜)도 공유했다.

재단은 ▲ 미래형 혁신 디지털 금융 체제 구축 ▲ 코로나19 상권피해 회복을 위한 맞춤형 정책 추진 ▲ ESG 경영 등 사회적 가치 실현 ▲ 합리적 임금체계 검토 및 개선방안 마련 등 4개 전략목표ㆍ8개 전략과제ㆍ45개 실행과제를 제시했다.

김관영 전북지사는 "신용보증재단 사례처럼 도민이 실질적으로 체감할 수 있는 획기적인 변화와 혁신을 통해 경쟁력 있는 조직으로 거듭날 수 있도록 출연기관장이 책임감을 갖고 적극적으로 임해 줄 것"을 주문했다.

그러면서 "출연기관이 단순 사업집행이 아닌 분야별로 관련 산업을 어떻게 성장시켜 지역경제에 기여할 것인지 끊임없이 고민하고 정책화해 달라"고 덧붙였다.

한편, 이번 조직진단 용역은 오는 9월까지 6개월 동안 진행된다.

용역결과 보고서에는 ▲ 조직ㆍ인사ㆍ재정 등 기관별 조직진단 ▲ 유사기능 조정 및 합리적 보수체계 검토 ▲ 기관별 경영전반에 대한 문제점 및 혁신방안 마련 ▲ 전 기관 공통으로 적용 가능한 통합매뉴얼 제작 등이 담길 예정이다.

전북도는 용역이 완료되면 결과를 토대로 산하 공공기관의 조직ㆍ인사ㆍ기능조정ㆍ재정 등 경영혁신에 대한 구체적인 실행계획을 적용, 과감한 혁신 행보에 착수한다는 방침이다.

☞ 아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

【Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation.】

Jeonbuk-do '16 construction/participating organizations, innovation' speed

Governor Kim Kwan-young… Preside over the mid-term briefing meeting for organizational diagnosis on the basis of management rationalization

Reporter Park Dong-il

Jeonbuk-do started innovation and management rationalization of 16 public corporations and donated organizations.

On the 22nd, Kim Kwan-young, Jeonbuk Governor, presided over an interim report meeting for 'public institution organization diagnosis and integrated manual writing service' in the general situation room of the government building, with the heads of offices, bureaus, and affiliated public institutions in attendance.

Korea Management Association Consulting, a service agency, ▲analyzed the status of each institution, such as organization, personnel, and finance, and ▲explained the main issue-centered inspection items for each institution derived through interviews with guidance and supervision departments of institutions and provincial offices, and discussed future implementation schedules.

The attendees requested that the contents of discussions and suggestions be closely reviewed and reflected in the service result report, such as presenting opinions on the direction of development of each institution based on the analysis of the organization and function of each institution reported on the day.

In addition, the management innovation basic plan (master plan), which was prepared by the Credit Guarantee Foundation after the new chairman Han Jong-gwan took office, was also shared.

The foundation ▲ Establishes a future-oriented innovative digital financial system ▲ Promotes customized policies to recover from damages caused by COVID-19 ▲ Realizes social values ​​such as ESG management ▲ Review of reasonable wage system and preparation of improvement plans, etc. 4 strategic goals, 8 strategic tasks and 45 implementations presented a task.

Jeonbuk Governor Kim Kwan-young ordered, "As in the case of the Credit Guarantee Foundation, the head of the government-funded institution should actively take responsibility so that it can be reborn as a competitive organization through ground-breaking change and innovation that the citizens can actually feel."

At the same time, he added, "Please constantly think about how to contribute to the local economy by contributing to the local economy by developing related industries by sector, rather than simple business execution."

Meanwhile, this organization diagnosis service will be conducted for six months until September.

The service result report will include ▲ organizational diagnosis by organization, personnel affairs, finance, etc. ▲ adjustment of similar functions and reasonable remuneration system ▲ preparation of problems and innovation plans for overall management by agency ▲ production of an integrated manual applicable to all agencies.

When the service is completed, Jeonbuk-do plans to apply specific action plans for management innovation such as organization, personnel, functional adjustment, and finance of affiliated public institutions based on the results, and embark on bold innovation steps.